在進入新的細分辦公家具市場時，要避免踩以下的坑：

一是當客戶群發生變化時不改變策略；

二是只盯著市場當下的購買力，不考慮市場空間；

三是忽略客戶需求和產品的匹配度；

四是不匹配的品牌宣傳；

五是過分地細分；

六是經驗主義。

他表示，市場是以客戶為中心的，市場細分是一種商業實踐，只要做到想客戶之所想，洞察市場，再匹配自身的能力，就可以進入細分市場了?！霸跊Q定涉足細分市場時，選擇進入策略很重要”，如果是頭部企業，應該首選兼并或收購一家與之相關聯的公司，或者相關的配件輔料制作公司、成品制造公司，這樣不但擁有其產品線和經驗豐富的員工，被收購方還有一定的客戶群，收購方可利用被收購公司原有的資源拓展新業務，提高成功的概率，而不是組建新團隊進入細分市場重新打拼。如果是小型企業，則需要找到合適自己的方式，或自己研發，或選擇與行業專業供應鏈合作……但要記住，在緊縮環境下千萬不要盲目擴張。只有在自己資源及核心優勢范圍縱深耕耘，打磨精細度與客戶的體驗相結合，才有可能在新進入的細分辦公家具市場分到一杯羹