如何分羹細分市場談了自己的看法。作為專注于辦公椅設計的辦公家具公司，目前也進入了教育家具的設計領域。在他看來，不管是私立學校、國際學校，還是公立學校，他們對教育產品的需求是不一樣的。需求的不同，從而給一些單品類企業留下了很大的市場空間，讓不同的企業專注于不同的板塊，打造不同的細分領域。

這種細分是由市場決定的，但這種單品類的企業大多是為中標方提供配套產品，屬于利益鏈條的底層，利潤空間小，不利于企業的發展。他指出，企業在進入不熟悉的細分領域時，要有很清晰的定位，同時要調動自己的各種資源去做好匹配。在辦公家具的細分市場，有不少品牌以產品為核心，把產品做到全能，從而成為這個領域的大樹。例如有個品牌，在智能電動辦公椅的賽道上做到 4 億的年銷售額，其在深挖產品的智能化、功能化方面做得很好，滿足了使用者的不同需求，同時在營銷、渠道、服務等方面也獲得了良好的市場反饋。所以，傳統的辦公椅行業可以在更深入研究使用者需求上下功夫，盡量滿足他們的細化需求，從而可以在更細分的市場拓展創新，實現企業的利潤升級。