對于剛進入辦公家具行業不久的泰樂布斯來說，做一個好產品、好品牌和好企業是他們一直渴望的。在歐洲考察的一個偶然機會，他發現了電話亭這類細分的產品。經過分析和研發，泰樂布斯的新產品于 2020 年 7 月亮相，引起了不小的轟動。經過這兩年多的發展，在行業內也是小有名氣，90% 的終端客戶都是世界 500強企業和上市公司。不久前，泰樂布斯一款產品還獲得了紅棉產品設計至尊獎。

對于一家想入局新細分市場的辦公家具企業，主要還是看“三個力”——眼力、能力、毅力。首先是方向問題，定要謹慎，保證方向不能錯，要能正確的預測未來趨勢，改行不是目的，找到正確的方向才是，這個可以叫“眼力”。其次是企業要有“能力”做到很好。在當下這個內卷的市場環境里，只有把產品做好，才有可能脫離苦海。產品不行，一切為零。要么做到行業的領導者，要么只能做跟隨者。商業是一個系統的工程，漫長而復雜，人要有足夠的耐心，也就是“毅力”。產品是基礎，把產品做好還不行，再好的產品也需要宣傳，做好營銷，讓客戶能夠很容易找到自己，并認同我們的產品價值和品牌價值，從而使企業成為行業的領先者。這也是泰樂布斯的努力方向。對于有意開拓細分市場的辦公家具企業，在進入這個細分賽道之前，需要企業對是否值得做、該如何做、是否做得好這三個問題細細斟酌。只有做到在自有資源的匹配下，找到適合自己的目標消費人群，做好產品研發、市場營銷和品牌建設，才會在細分市場這個“藍?！狈值揭粔K足夠大的蛋糕.